Lencioni Fire Safety : Questionnaire d’équipe

Bonjour et bienvenue, Fire Safety Consulting a démarré un trajet d’accompagnement avec humind visant à travailler sur l’organisation du travail, la culture et les valeurs en soutien à la vision stratégique et aux ambitions de votre entreprise. Vous trouverez ci-dessous des questions visant à mesurer ces différents éléments. Ce questionnaire est anonyme et uniquement les résultats agrégés seront partagés. Merci de répondre à chaque question sur base d'une échelle de 1 (pas du tout d'accord) à 5 (tout à fait d'accord).

Les rôles et responsabilités des membres de l’équipe sont clairement définis. *

Le rôle de chaque membre de l'équipe est accepté et n'est pas remis en question par les autres membres de l'équipe. *

Quand une tâche doit être effectuée dans l’équipe, chacun sait clairement qui doit l'effectuer et il n'y a pas de tâche non attribuée. *

Les interdépendances entre les membres de l’équipe sont claires : chacun sait qui il/elle doit consulter ou informer. *

Les rôles et responsabilités sont revus de manière périodique afin de répondre aux évolutions et besoins de l'équipe et de l'organisation. *

Les membres de l'équipe ont des objectifs spécifiques et clairement définis. *

Les objectifs des membres de l'équipe découlent des objectifs de l'organisation. *

Les membres de l'équipe ont des objectifs réalisables sur base des contraintes et des moyens disponibles *

Les membres de l'équipe ont des objectifs réalisables, alignés avec les moyens disponibles. *

Si de nouveaux objectifs sont ajoutés, les objectifs existants des membres de l'équipe sont alors repriorisés. *

Les objectifs individuels contribuent aux objectifs d’équipe et ne s’y opposent pas. *

Les membres de l'équipe disposent de suffisamment de pouvoir de décision pour atteindre leurs objectifs. *

Le travail accompli est régulièrement évalué à la lumière des objectifs individuels et d'équipe fixés. *

Les manières de prendre les décisions entre les membres de l'équipe sont claires (par exemple : qui donne son avis, qui prend la décision finale...). *

Les processus pour allouer les ressources et les moyens entre les membres de l’équipe sont clairs. *

Les moments et canaux de communication entre les membres de l'équipe sont clairs (lieu, fréquence, outils...). *

La façon de gérer les problèmes entre les membres de l'équipe est clairement définie et appliquée. *

Les façons de collaborer entre les membres de l'équipe qui ont été définies sont respectées (types de réunion, format, fréquence, charte de fonctionnement...). *

Les membres de l'équipe savent comment gérer les absences et les back-ups afin de garantir la continuité des activités de l'équipe et de l'organisation. *

Les outils de reporting définis pour le suivi des activités de l'équipe sont utilisés pour piloter l'avancement. *

Les façons de collaborer au sein de l'équipe sont régulièrement revues afin d’améliorer les pratiques. *

Les membres de l'équipe prennent le temps d'écouter pour comprendre l’autre et évitent de le juger. *

Les membres de l'équipe s'écoutent et permettent à chacun de s'exprimer. *

Les membres de l'équipe mettent sur la table les conflits et divergences pour les résoudre. *

Les réunions d'équipe sont dynamiques et intéressantes. *

Les membres de l'équipe savent comment chacun contribue à la réalisation des résultats d'équipe et ce sur quoi travaillent leurs collègues. *

Lorsqu'ils l'observent, les membres de l'équipe font remarquer de manière constructive les comportements improductifs des autres membres de l'équipe. *

Les membres de l'équipe quittent les réunions confiants que tous suivront les actions qui leur ont été attribuées. *

Les membres de l'équipe admettent ouvertement leurs points faibles et leurs erreurs. *

Les membres de l'équipe s'intéressent les uns aux autres au-delà du cadre strictement professionnel. *

Les membres de l'équipe discutent de façon ouverte et transparente. *

Pendant les réunions d'équipe, les problèmes les plus importants et les plus complexes sont abordés dans le but d'y trouver une solution. *

Les membres de l'équipe mettent fin aux discussions en prenant des décisions fermes et claires. *

Les membres de l'équipe mettent fin aux discussions en dressant des plans d'action avec des responsabilités clairement attribuées. *

Les membres de l'équipe s'excusent sincèrement et sans tarder auprès de leurs collègues lorsqu'ils disent ou font quelque chose d'inapproprié. *

Les membres de l'équipe sont préoccupés par la perspective de ne pas tenir les engagements pris envers leurs collègues. *

Les membres de l'équipe se challengent les uns les autres sur les plans et les approches. *

Les membres de l'équipe se soutiennent les uns les autres pour atteindre les objectifs de chacun. *

Les membres de l'équipe se soucient de l'atteinte des objectifs collectifs de l'équipe, ainsi que des objectifs individuels de chaque membre de l'équipe. *

Les membres de l'équipe font passer l'atteinte des résultats collectifs de l'équipe avant l'atteinte de leurs propres résultats. *

Les membres de l'équipe partagent leurs succès individuels et d'équipe. *

Les membres de l'équipe sont prêts à renoncer aux moyens de leur domaine de responsabilité (budget, personnel..) dans l'intérêt de l'équipe. *

Les membres de l'équipe se donnent des feedbacks réguliers. *

Les membres de l'équipe quittent les réunions confiants que tous soutiendront les décisions prises, même en cas de désaccord initial. *

Pendant les réunions d'équipe, les discussions restent focalisées sur le sujet de discussion et les écarts sont évités. *

Les membres de l'équipe se connaissent bien (expériences, intérêts, personnalités, talents, besoins...). *